大河酒网| 新闻| 专访| 营销| 文旅| 人才| 电商| 人才求职|
当前位置: 主页 > 专访 > 行业专访 >

茅台半年记:“难”与“进”中的茅老大

2020-07-25 09:41 来源: 糖酒快讯 点击:

摘要:既要把握政治大局,又要把控市场大局,茅台,不容易。 股市市值冲上2.2万亿,中国白酒T9峰会发出行业“高质量发展”最强音,“丹寨模式”成为精准扶贫“样板工程”,“智慧茅台

既要把握政治大局,又要把控市场大局,茅台,不容易。

股市市值冲上2.2万亿,中国白酒T9峰会发出行业“高质量发展”最强音,“丹寨模式”成为精准扶贫“样板工程”,“智慧茅台”建设再上层楼……

由点及面,7月20日,在“新帅”高卫东履职139天的日子,茅台集团召开半年工作会,深入学习贯彻孙志刚书记和谌贻琴省长调研茅台重要讲话精神,回顾总结上半年工作,安排部署下半年工作。

03.jpg

高卫东的“半年成绩单”究竟如何?疫情仍不明朗的下半年,茅台又会走向何方?

01  迎难而上,变局中开创新局!

1月23日,新冠疫情爆发,在消费基本停滞的新常态下,白酒行业面临前所未有的挑战,茅台也为复工复产的“硬仗”,整整战斗了22天。

国难思良将。

3月3日,茅台集团官宣原董事长李保芳不再担任当前职务,由原贵州省省委委员、贵州省交通厅厅长高卫东接任。

由此,茅台进入“高卫东时代”。

01.jpg

而高卫东也不负众望,以3天11个基层单位的调研速度,迅速进入“战斗姿态”,并于3月31日,以“找问题、找措施、找目标”的“三找”整顿为“突破口”,立下了“三个月内所有整改项目取得实质性进展,在整改期限内,整改率达到100%”的“军令状”。

革弊鼎新,再创新局。

茅台在“新帅”的带领下,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,成功实现了“两不误、双加强”;始终坚持党的建设和生产经营“两手抓、两手硬”,全面夯实了党建基础和发展基础,补齐了一批短板弱项;始终把年轻干部培养作为重中之重,对干部队伍开展全局性分析和系统性配备,党建工作队伍和经营管理队伍更加“强壮”;始终把整治整改工作作为修复净化政治生态、提升管党治党能力的重要抓手,专项整治常态化推进,省委巡视反馈问题整改取得阶段性成效;始终坚守和贯彻“服务贵州经济社会发展”的定位,持续激发国企担当和“龙头”带动的动能,在助力全省脱贫攻坚和经济社会发展中做出了更大贡献。

02.jpg

应该说,半年以来,作为白酒“老大”的茅台,在全球因疫情经济“冰封”的大时代,勇于担当、敢于作为,不仅为中国白酒激流奋进撑起了一片天,也成为了中国经济、中国制造业、贵州经济发展的“定盘星”。

正如高卫东在半年工作会议上所言:上半年,茅台集团既有疫情防控与稳定发展之“难”,更有危机中育新机、变局中开新局之“进”。

可见,高卫东在危局开创的“半年成绩单”,无疑是精彩的、亮丽的。

02  稳中求进,高质量发展!

上半年,白酒行业呈现了明显的“两极”分化现象,一方面以茅台、五粮液为代表的高端名酒,实现了两位数的高速增长,另一方面“粗放型”增长的区域酒,其日子变得异常艰难。

这也正顺应了白酒已进入高质量发展“轨道”的行业共识。

实际上,早在3月24日,贵州省委副书记、省长谌贻琴在茅台集团调研企业复工复产和改革发展情况时,就明确提出了坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求,在新起点上推动茅台高质量发展、大踏步前进的目标要求。

这一点,在此次总结会上,茅台也再次进行了明确,即要坚定不移把全面深化改革推向深入,提升企业治理能力水平。要坚定不移把严格管控落实到生产经营全过程,抓好全过程质量管控,强化全领域安全监管。要坚定不移把绿色生态理念融入企业发展,切实保护好茅台赖以生存的生态环境。要坚定不移把推动高质量发展放到更加突出位置,高位统筹、系统编制“十四五”规划。要坚定不移把全面从严治党推向纵深,盯紧抓牢党建工作重点任务,不断提升党组织的凝聚力、向心力、战斗力,为茅台集团持续稳定健康发展提供坚强保障。

我们试图探寻茅台在下半年如何扮演老大角色时,可以在第九届中国白酒T9峰会高卫东的发言中找到点答案,茅台给出了“四个底”的答案:

1、以定力应变局,骨干引领是行业高质量发展的底气;

2、以品质树品牌,崇本守道是行业高质量发展的底线;

3、以改革增动力,开拓创新是行业高质量发展的底色;

4、以竞合促共赢,责任担当是行业高质量发展的底蕴。

不难看出,下半年,茅台在坚守自己方针政策的同时,把行业的高质量发展作为了自身的担当与任务。

可以判定,曾经喊出“晴天不修房,雨天愁断肠”、“越是当前大好‘晴天’,茅台越要居安思危”的高卫东,在已经稳住“上半场”的情况下,下半年,“改革”“管理”“整顿”,将成为茅台的主要任务和战略方向。

03  勇担社会责任,“新赛道”阔步前行!

企业大发展,责任重千钧。

如何把企业利润转化为社会责任,是一骑绝尘的茅台面临的重大课题,也是“十四五”规划的重要内容。

05.jpg

06.jpg

从发布的《茅台集团2019年社会责任报告》来看,2019年茅台集团实现了“营收上千亿、股价超千元、市值过万亿”的历史性突破,间接带动数十万人就业;大力推行循环产业模式,在赤水河流域 5 个区县推广有机原料种植基地,出资2.8 亿元,重点打造“仁怀市茅台酒酿造用有机高粱高标准示范基地”,建成 8 万吨有机肥生产基地,最大限度降低生产活动对环境的影响,设立 5 亿元生态环保专项资金;坚持“以才兴企、人企共进”,不断增加技术人才比重。截至 2019 年年末,茅台集团从业人数为 41251 人,比 2018 年增加 3240 人,生产人员占员工总数的 81.7%。

而未来,随着国家加大发展高科技产业力度,“智慧茅台”建设也定将助力信息化科技实现新的飞跃。

07.jpg

其中继与华为、与浪潮集团,7月20日于中兴通讯股分公司的战略合作,就是茅台支持国家高科技产业发展的最好明证。

04.jpg

在此基础上,把发展作为责任的茅台,以雷霆手段推进集团旗下11家企业清理整理事宜,也摆上具体日程。目前,茅台集团已完成48家亏损、微利、“僵尸”子企业的清理工作。

快讯君认为,清理整顿各类微利、亏损、僵尸企业,是茅台集团深入贯彻落实“定位、定向、规范、改革”十字方针,和“高质量发展、大踏步前进”的重要举措。表明茅台改革已箭在弦上。“干部要干、作风要实、行动要快、效果要好”的原则和要求,已成为了实实在在的行动。